ww最近提到《刀锋》，我记得：越过一把刀的锋刃是困难的，所以说，得救之道是困难的。我还记得，这句话是毛姆援引的，它来自《迦托奥义书》。

ww下线的时候留下一句话：佛法，是指向月亮的手指。

我于是去问morrigan居士，
Morrigan居士吃着他的全素三明治午餐，
说：             是，重要的是要你看月亮，而不是手指

一切都可以是佛法。
所以我不欣喜少年高手的江湖相遇。
而是希望看到，各自从不同方向攀上不可能，道术工商，在巅峰彼端总能再度相逢。

还有一个问题，请教贝小戎。
萨特说的自为的存在,什么是自为的存在？
贝: 通常是这样翻译的
    自在的，自为的，这两个是相对的
    其实就是物质和意识
    自为通过否定，让自在显现出来
    自在存在"(being-in-itself)正如前面所说的独立于意识之外的...但此"自在存在"必须要有意识(或"自为存在" )对其的意向(intention),从而揭示其自在的存在
    自为是意识，是虚无
    但正是这样，它很厉害
    就好比车轴，是空心的，才有用
    意识是一种否定的力量

joy：有点明白了
      自在是浑沌的，自为否定了其中的某些
      渐渐清晰
贝:  其实很简单，物质在那里，如果没有意识，
      它就等于无
      需要一个东西把它撬起来
  
 
joy：恩
      我说 我想喝灵魂 你能明白么？
      我说认真的 有些人 需要喝灵魂
      其实很简单
贝:  嗯
joy: 你明白的 对吧
贝:   明白！

周五，ZC加班到10点多，还是觉得公司网编的文案没法pass。于是，我提笔。
第二天，大A很开心，说这是公司成立以来最好一篇软文。

aj又到了截稿的时期。Q姐姐依旧坚持不懈地改我的稿子。

夏季是孩子们的假日，所有的游戏与梦想都在这个季节萌生。
要给他们营造一方澄澈梦幻的空间，树脂玻璃内门就是一个好办法，蓝色的树脂玻璃板无限接近梦幻的色彩，有着夜幕般的深邃与澄澈，良好的通透感消除了空间的幽闭。
在给孩子们添置海军服与淡蓝裙的同时，也可以为孩子选一盏蓝色的落地灯或台灯，与银河相辉映。或者把春天明丽的窗帘换成安静的浅浅蓝色，把蝉鸣印在童年午睡中。与此同时，一方蓝色地毯有可能成为孩子们游戏的最佳场所。

孩子们也是喜爱蓝色的，夏季的儿童房同样需要呼吸一片蓝。
天蓝是属于男孩子的童话，明朗活泼，含着振翅高飞的远大理想；海蓝是属于女孩子的童话，纯洁美丽，谁没有听说过小小人鱼的故事呢。
和客厅一样，儿童房的墙面并不需要全部使用蓝色，只需要选择孩子们经常活动的区域。
在这个滴汗有益健康的季节，他们不仅需要目光的凉爽，同样需要一面颜色恰当的墙坦然接受他们沁着汗的小手，让他们放开手脚的成长。

关于蓝色idea的一部分。我写的和Q姐姐改的。我的字明显不够端庄，拗造型拗的还不够好。
我要的碧海蓝天没有那么精致。
我想，将来，我有了孩子，大概是放养的。

还好，只有这一段。
我要埋伏在20six继续练文功。

16.17日因为家里装修没好，外出避难旅行。
18日加班，所以没能与方方、阿等等大漠王、Judy等共酸杨梅。请大家原谅，并给我杨梅吃吧!


灵山之得
灵山大佛 佛大山灵
“贪嗔痴”，年少时，最难戒的是“痴”，因为“任性痴情”是当时年纪一种性格的正反两面；十年后，实力渐强，难免嚣张，难戒的是“嗔”；“贪嗔痴”原来不曾同时出手诱惑世人，只是在不同时间不同的心态下频频得手。

阿育王柱
孔雀王朝阿育王为夺皇位，杀戮深重。所以不惜重金帮助释迦牟尼修炼证道。当释迦牟尼修成正果，第一个度化的，就是阿育王。
资产和权利，从那时候起就是好东西。

九龙灌浴的“太子诞生”令我想起《风云》的场景。很有意思，并且能能够更有意思。当我走到大佛前。忽然很讶异，我觉得，他在笑，那是一种非常幽默的笑。有意思，而我入此生，也不过是希望：有意思。

旅行之得
即使拜佛，我们仍然是此行最难缠的游客。
leda先行打头阵，早早订下了旅行社，付了第二天每人160的费用。第二天，混乱的管理和导游半天后，中午，导游带我们去了景区附近的荒郊野地的里一家极品脏乱差的饭店，一份飞着苍蝇的盒饭要价20元。

我
1。拒绝吃饭，并且在大堂里人群中，大声质问导游
2。选择到导游用餐的小餐厅吃饭,那里看上去还比较干净。我们一行8个人开6菜一汤，其实也就是盒饭标准，我只愿意付80元。
    未果
3. 要求导游退下午的每人80元费用，共计640元
    得逞
4. 步行5分钟到景区附近的农家饭店吃午饭，我问老板能不能买到便宜的景区票。
   （景区票单价105，导游报公司抬头购买35元一张）
    老板很想赚钱，但是能力不够。
    未果
5. 1点20 ，我们来到饭店对面的景区
    我试图买通其中一个工作人员，让他给我们团体优惠。
    高层都躲着享清闲，底层胆小又没权利。
    未果
6. 我询问一个导游，可否帮我们带买票，而不提供导游服务。我给70元/一张
    带涉外团队的导游，管理比较规范
    时间稍晚，没能遇到其他旅行团队。
    未果
7. 电话给旅行社的兜售人员，严厉抨击说他们原来的导游不好
    如果他们的其他工作人员15分钟内出现，我们会继续以80元的原价继续跟他们旅行社  的团，但是绝对不要他们此前的那位导游。
    旅行社非常乐意，但是15分钟内来不及出现
    未果
8. 2点钟到，一切over
    我们坐2元钱的公车回火车站打牌、候车

整个过程中，我觉得我做到了所有我能够做的，并且反应也很迅速，均未果。我问ZC为什么会这样子。
ZC说，我们一行8人的大方针没有确定，也就是说，在我们决定和导游决裂的时候，同时也必须决定，接下来，无论花多少钱，都要玩好玩尽兴。
我所做的小努力才只能够锦上添花。根本的方向对了，我们才会玩得神清气爽。
这么简单的道理，但是当时我们同行的8个人都没有意识到。也不仅仅是旅行的道理。


斡旋之得
三方势力均和。
很多事情，其实是多方势力均和。
比如在导游带我们去极品脏乱差饭店的时候。饭店老板娘拗不过我，已经答应100元餐费。
导游如果当时愿意自己垫付20元，一切问题已经迎刃而解。
关键是她没有想过，8个人入旅行团和8个人撤出旅行团，获益或者损失最大的人是她，而并非旁人。
1.下午的收益（80-35）*8
2.因为我们8个人的加入，旅行社使用的是外部租赁的大客车，等我们撤出，车上只余10人，而大客车的费用不变。
如果多方势力发生冲突的时候，自己恰巧是其中获利最多的一方，一定要适当表态让利，维持自己的利益最大化。
一个例子：国美的让利促销。


管理之得
我不关心管理。本段专为ZC纪录。
同行的8个人中，leda和link是最具责任心的。
虽然年轻不经事，关键时刻缺乏立场，但是leda是唯一一个肯承担责任的人。其余的同伴只会嘲笑她选择了一家不好的旅行社，甚至没哟还价，第一时间就付了钱。
但是，谁也没有做过比leda更有建设性的事。
大A 会启用比他们年轻、资历浅的Leda作为一个部门的副手，很有道理，
还有几点
1.新进员工和闲散的老员工一起午餐，可以增进团队成员的粘合力。
2.新进员工和闲散的老员工在一起时间太长，会同样变得缺乏责任心。
3.项目管理比部门管理更能加强员工的责任意识。
4.需要有效的奖惩制度来加强员工的责任意识。


行车之得
无锡回上海的火车票20元/张。
不错的办法是在苏州站下车，玩好了，再改签票从苏州回上海。
下午3、4点的车厢很空，在别人买不到票的季节，也能够在改签的+1车厢，舒舒服服地躺下来打盹儿。
改签票似乎也不仔细看改签后的车次。我和ZC签的本来是T755，后来早到火车站一小时，于是ZC自己改成T715,我们也顺利地上了车。
狠好，狠不错。


涉
还想涉过那些不知深浅的江湖水，有趣有益。

不破不立·烧天火

无锡旅行社危机案例 
1.发信给无锡旅游局和其上级单位江苏省旅游局，无锡某旅行社，假借无锡市旅游局之名，抢拉客人至某卫生不合格饭店用餐。
2.发信给某著名老字号饭店，真巧，无锡这家垃圾饭店借用了他们的招牌。
3.发信给相关媒体。
4.上述三封信全部一起抄送、发送。让大家知道另两方力量的存在。

本案例集中借鉴了《三十六计》之“借刀杀人”和纽曼的“沉默螺旋”和“群体规范”，以及《魔鬼经济学》中肯尼迪只身瓦解3K党的鼓励，（虽然美国人的叙事实在。。.）

在烈日下的外滩上走着的时候，我忽然就知道，自己并不适合救火。于是，我决定不再假装自己是英勇正义的消防队员了，我决定在我生活的露天垃圾场，黑夜里，点起我烧的第一把小小天火。
我，决意放火。
我，不动声色。

烈日在头顶灼烧，我记不起达明的歌，他们在歌唱：11个救火的少年，还是，放火的少年？

我知道我的血液里，反社会，同时又反反社会，反传统，同时又反反传统。
反，或者反反，我都不过是被强行拖进了不属于我的他者的语境。
逼迫我
血冷。
看得清澈。
选择，很多时候只不过是别无选择。
那就享受吧。